发展内部审核是民营自律企业创建现代企业制度的必然选择。民营自律企业要持续发展，必需完备公司管理结构，而要创建现代企业制度，优化公司管理结构，必需发展企业内部审核。本文针对民营自律企业内部审核的现状以及不存在的问题展开分析，明确提出民营自律企业内部审核发展的对策。
关键词：民营自律企业内部审核问题研究 一、我国民营自律企业内部审核的现状 我国民营自律企业的发展和改革开放是实时，随我国经济一起茁壮，渐渐减少企业的经营规模。民营自律企业的内部审计师追随企业经济的发展而获得发展壮大和变化的。我国民营自律企业和民营自律企业内部的内部变化路程都较为较短。目前，我国民营自律企业普遍推行一种单边管理结构，民营自律内部审核机构由企业自发性成立，几乎按照企业的意愿来设置，从而造成了我国民营自律企业内部审核机构设置恐慌；多数民营自律企业管理者对内部审核的了解还逗留在查错防弊的传统层面，审核效果和起到没获得充份的充分发挥；同时缺少涉及行业协会的指导和反对，没有效地的行业间交流，造成了民营自律企业内部审核发展缓慢。
此外，在我国大多数民营自律企业的规模较为小，融资较为艰难，更容易忽略企业制度创建，构成以企业内部人掌控居多的家族式管理。因此，发展内部审核#创建现代企业制度#优化公司管理结构是民营自律企业持续发展的必然选择。
二、民营自律企业内部审核不存在的问题 1、民营自律企业内部审核定位不许内部审核机构；有的企业虽然成立内部审核机构，但是不展开内部审核，使得内部审核机构无法充分发挥理应的起到，仅有作为一种摆放；有的企业内部审核制度成立完善，但在职能原作上过分非常简单，也无法使内部审核机构充分发挥起到；也有一些企业是家族式管理，不愿展开内部审核，害怕受伤了家人和气。 2、民营自律企业内部审核机构设置恐慌 调查结果获知，现在的大多数教材是以2006年出版发行的《企业会计制度》为蓝本撰写的，但是各类细节中的处置却不存在少许有所不同，而新的准则的实施和经济的发展下，成本会计这门课程的教材撰写的质量沦为了制约课程发展的最重要问题，所以必须的组织精干力量编写教材，必须留意的几点是：首先，必须统一认识，在最重要的知识点例如核心概念，成本核算，分配光阴的各种阐释方法上应力求获得完全一致，另外必须减少现实案例，并且案例中的问题必需与时代互通，例如五险一金的问题，非工资性补贴的问题，此外，可以出版发行教师用书和学生用书两种版本，这样也不利于课堂活动的积极开展，最后能加以改进的是教辅资料的撰写，对于资料来说，一是要简明扼要二是要明晰清了，具体说来就是对主要的核心知识点展开总结，对于各种计算方法的推论过程必须不择手段篇幅展开说明，还有就是要引人注目各章节之间的联系和关系，此外还可以以图表方式来强化记忆效果，最后，还必须引入各年会计学执业考试中的真题加以训练，但是选题要精准，要防止同一类题目的重复冲刷，同时还理应部分电算化题目，强化学生的动手能力。 3、民营自律企业内部审核职能没能全面充分发挥 民营自律企业内部审核机构设置的不规范，以及民营自律企业家族式管理模式，在一定程度上制约了内部审计工作的积极开展，容许了内部审核监督#服务职能的充分发挥，主要是是财务审核，只逗留在差错防弊，维护企业财产安全性，监督仍是主要职能，使得其他职能无法获得充份的充分发挥，无法帮助企业提升经济效益，强化企业竞争力 4、民营自律企业内部审核手段领先 随着计算机技术和信息技术的大大发展，电脑操作在企业中获得普遍的应用于，渐渐替换传统的手工操作。然而，在一些民营自律企业内部审核上还在沿用传统意义上的会计学记录#会计学账簿、会计报表、手工查账等，还逗留在经验估算#手工操作阶段，在审计工作中用于计算机辅助审核软件的很少，这不仅减少了审核的可玩性，而且减少了审核的效率。
随着市场经济体制的逐步发展和完备，使得使企业的经营环境、主体规模的大大变化。因此，民营自律企业不应改良审核方法，把计算机辅助软件引进审核中，审核手段由手工操作逐步移往到电算化处置。 5、民营内部审核人员力量薄弱 在民营自律企业中，审核人员的配有和质量是内部审核能否发挥作用的关键。我国民营自律企业大多使用家庭管理模式，有些民营自律企业不肯只能用外部人员认识审核核心工作，将自己的亲戚决定在审计工作的核心部门，在用人上导致相当大容许，审核人员人数显著严重不足，相当严重制约审核队伍的自身建设。
目前，在我国民营自律企业内部审核人员整体员工素质不低。民营自律企业的高层领导大多是个体#合伙发动的，一般文化水平较低。有些民营自律企业为降低成本，对审核人员的素质拒绝较低、培训较少，有的审核部门人员还全职其他部门的职务。这些非专业的人，对审核科学知识掌控较少#缺乏经验，对内部审计工作的积极开展导致一定的可玩性，无法及时发现和揭发民营自律企业管理活动中不存在的问题及风险隐患。
三、民营自律企业内部审核发展对策1、提升领导对内部审核的了解 提升领导对内部审计工作的了解具备最重要的意义，领导的了解是审核胜败的关键。目前，内部审核主要集中于对企业内部规章制度的继续执行情况的监督，而忽略对还包括风险投资与管理在内的价值电子货币审核，无法引发企业领导的高度重视。我们应当采取措施引发领导对审计工作的了解。
首先，将内部审核任务栏入本企业最重要内容，结合实际确认内部审核任务和重点。其次，既坚决的组织规章制度的严肃性，又要擅于分析的组织规章制度的合理性。再度，强化审核监督，审议审计报告，关心审核人员，给审计工作建构良好环境和条件。最后，合理的运用审核结论#审核建议，为企业领导出谋划策，排忧解难，提升领导对内部审核的了解。
2、具体我国民营自律企业的定位 目前，我国民营自律企业内部审核定位注重“监督导向型”，但是民营自律企业不应当忽略“服务导向型”定位。“监督导向型”在内部审核中特别强调的是完善内部掌控、强化经济监督、坦率财经法纪、增加损失浪费，内部审核的职能主要是审核监督本企业及辖下企业的经营成果和财务状况，而“服务导向型”在内部审核中特别强调的是改良的组织的管理和减少价值，内部审核的职能是确保和咨询，它通过系统化和规范化方法，对风险管理展开评价和改良掌控和管理过程的效果，从而超过协助的组织构建其目标的目的。从上述可以显现出，“监督导向型”注重经济监督，而“服务导向型”注重经济评价。
民营自律企业应当根据自己的实际以及发展状况大大地调整自己的定位。如果企业正处于发展初级阶段应当，求生欲发展，就应当以定坐落于“监督导向型”；如果企业发展到成熟期利润的阶段，应当以定坐落于“服务导向型”，但也无法忽略监督职能。3、合理设置民营自律企业内部审核的组织机构 内部审核机构的设置是内审工作的基础和发挥作用的关键，内审机构的设置必要关系到内部审计工作的独立性和竖立审核监督的权威性。
我国民营自律企业在设置内审机构时，应该按照独立性和权威性的原则，融合企业经营规模#发展现状#的组织形式#内部审核的定位展开设置。对于发展初期，规模较小的民营自律企业可以不另设审核机构，也可以设置二至三名专职内部审核人员或全职的审核岗位。对于更进一步发展规模较小的民营自律企业，应当将内部审核机构独立化，实施董事会领导下的审核委员会制度。
在董事会下成立审核委员会，其成员由董事长、非继续执行董事、总审计师等构成，其中独立国家董事占到大多数。4、改良民营自律企业内部审核的方法和手段 随着信息技术的大大发展，只有在内部审核中大大使用新的技术手段和方法，才能为企业内部掌控及其经济效益提升充分发挥更大的起到。
民营自律企业应当在审核中引进现代信息和网络技术，实施自动化业务掌控，构建内部审核方法的事后审核改以事前掌控，实施全过程审核。在企业内部创建完备高效的审核信息化系统和审核操作者平台，更进一步的研发和应用于审核软件，增大计算机辅助审核比重，使审计工作构建自动化，提升审计工作的效率，为企业发展奠下基础。5、创建民营自律企业高素质的内部审核队伍 内部审核人员素质的强弱是影响内部审计工作绩效的最重要因素。因此，针对民营自律企业家族式的管理，不应自由选择高素质的审核人员。
首先，内部审核人员必须有上岗资格证，民营自律企业不应通过层层考试甄选，自由选择高素质的审核人才。其次，内部审核人员不仅要通晓财务科学知识，还要对其他业务领域必要理解，掌控涉及科学知识与技能，以便更佳地实行审核业务并为企业管理服务。最后，强化企业内部审核人员的培训和考核。内部审核人员不仅要有较好的职业素质，还要有敬业爱岗的奉献精神。
要用各种措施鼓舞内部审核人员工作积极性。
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